国际内审师《内部审计实务》关于缺陷认定的知识点

2016-04-05 00:00:00杨佩 国际注册内部审计师

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  1、分类

  内部控制缺陷包括设计缺陷和运行缺陷;

  内部控制评价工作组应当根据现场测试获取的证据,对内部控制缺陷进行初步认定,并按其影响程度分为:

  实质性缺陷、重大缺陷和一般缺陷。

  (1)实质性缺陷,是指一个或多个控制缺陷的组合,可能导致组织严重偏离控制目标。

  (2)重大缺陷,是指一个或多个控制缺陷的组合,其严重程度和经济后果低于实质性缺陷,但仍有可能导致组织偏离控制目标。

  (3)一般缺陷,是指除实质性缺陷、重大缺陷之外的其他缺陷。

  2、具体认定标准

  由组织根据上述要求自行确定。

  组织内部控制评价部门应当编制内部控制缺陷认定汇总表,对内部控制缺陷进行综合分析和全面复核,提出认定意见,并以适当的形式向董事会或高级管理层报告。

  实质性缺陷应当由董事会予以最终认定。

  组织对于认定的实质性缺陷,应当及时采取应对策略,切实将风险控制在可承受度之内。

  延伸阅读:

  一、控制矩阵的应用

  步骤1:识别业务目标

  步骤2:识别与业务目标相关的风险

  步骤3:根据风险发生的可能性和重要性评估每个风险。

  风险发生的可能性:一般可分为高、中、低三种

  风险的影响程度:很重要、不重要

  步骤4:识别控制方法。包括:减少风险(如重组流程),风险转移,风险共担以及接受风险等。

  步骤5:评估控制方法的充分性。(方法设计情况。)

  步骤6:测试控制方法的有效性。(方法执行情况。)

  步骤7:对控制方法的充分性和有效性作出最终评价。

  二、内部审计部门管理的主要目的

  实现内部审计业务目标;

  促使内部审计资源得到充分和有效的利用;

  提高内部审计质量,更好地履行内部审计职责;

  促使内部审计活动符合内部审计准则的要求。

  三、公司治理的最佳实务

  治理环境:文化、结构和政策为良好治理提供基础。

  ·总体评价治理结构和政策。

  ·评价治理环境和道德规范。

  ·评价董事会/审计委员会的具体活动。

  ·评价风险管理结构和活动。

  ·评价内部审计结构和组织。

  治理流程:支持治理环境的具体活动。

  ·评价欺诈控制和沟通过程。

  ·评价补偿政策和相关流程。

  ·评价金融治理过程。

  ·评价战略计划和制定决策的治理活动。

  ·评价治理的绩效指标。

  治理程序:治理活动实施和运作的具体程序和关键做法。

  ·评价内部和外部治理的报告程序。

  ·评价提升和跟踪治理问题的程序。

  ·评价治理的变化和改进程序。

  ·评价治理的支持软件和技术。

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