沟通是社会交际的基本技能，是人类社会的基因，是和谐社会赖以生存的基础;是组织活动的核心，是组织管理的基石和动力，是民营企业管理的有效方法，是开展企业文化的基本功，也是企业生存与发展的法宝。下面yjbys小编为大家准备了关于民营企业管理沟通的文章，欢迎阅读。

　　1组织结构阻碍沟通

　　在不同的组织结构中，沟通的形式是不同的。在传统的金字塔式的层级组织的组织结构中，沟通链条过长，沟通就是层层上报，再层层下达。在这种组织结构中，沟通除了浪费大量的时间以外，还要承担信息流失的风险。当前在市场的严峻形式下，扁平化的组织结构正在日益成为企业组织结构的主流，沟通也变得日益顺畅一一但是，不可忽略的是，部门和部门之间的沟通正在日益消耗着企业资源，浪费经营管理者的时间和精力。

　　从我国民营企业的管理情况来看，相当多的民营企业还没有建立起科学合理的人力资源管理制度，民营企业内部人力资源管理还没有完全脱离计划经济思想的束缚，管理沟通手段、方式还不能完全适应新时期对企业的新要求。沟通的形态和网络多种多样，且它们都有各自的优缺点。如果不根据组织目标及其实现策略来进行选择，不灵活运用有关原则、方法，沟通就不可能畅通进行。

　　2内部说服让管理人员疲于奔命

　　在民营企业经营中，常常因为一个提案或者一个决策，民营企业的管理者在部门与部门之间疲于奔命，造成无端的浪费。有时候，民营公司内说服、企 ..........