在供应链管理下。企业打破了原有的竞争界限，从内部采购管理开始向外部资源的管理转变，建立了一种新的、不同 层次的、精而优的供应商网络管理体系。下面是小编为大家分享最新企业采购供应链模式影响与对策，欢迎大家阅读浏览。

　　一、供应链模式对企业采购的影响

　　1.企业由为库存采购转变成为订单采购。

　　在以往采购模式中，采购部门仅仅是执行生产部门确定的采购任务。目的也只是为了及时补充库存。防止库存缺货，而没 有从整体上考虑生产、销售，容易造成库存积压。占用大量流动资金，甚至丧失市场机会。在供应链管理下，采购活动是以订单驱动方式进行的，用户需求订单驱动 制造订单，制造订单驱动采购订单。采购订单再驱动供应商。这种准时化的订单驱动模式。使企业采购得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流 的速度和库存周转率。

　　2.企业从内部采购管理向外部资源管理转变。

　　在供应链管理下。企业打破了原有的竞争界限，从内部采购管理开始向外部资源的管理转变，建立了一种新的、不同 层次的、精而优的供应商网络管理体系。企业根据自身情况选择适当数量的供应商，逐步优化网络结构，更多地参与到供应商的产品设计和产品质量控制过程，协调 供应商计划。在资源有限的情况下达到资源共享目的。从而保证供应链的正常供应关系，维护企业的利益。

　　3.企业从采购商品管理转变为整个供应链节点企业的共赢。

　　在供应链管理环境下。企业的“纵向一体化”经营模式逐渐被“横向一体化”模式所代替。围绕一个核 心企业，形成了上下游企业战略联盟。采购商、供应商不再是单一的买卖关系，而是战略伙伴关系。共同分享库存的数据信息，有效地降低库存积压成本，解决处理 产品成本与质量等有关问题，同心协力降低采购成本。

　　4.企业采购从单一的计算机运用转变为完善的信息系统。

　　信息技术的全面发展，给物资采购带来了良好的契机，扩大了采购渠道，制约了采购风险。采购工作已经不是单纯的采购。而是基于完整的、健全的计算机网络信息技术的多重采购系统。大大提高了采购管理的效率。

　　二、供应链模式下企业采购管理的对策

　　1.实施战略采购。

　　战略采购是计划，实施、控制战略性和操作性采购决策的过程，目的是指导采购部门的所有活动都围绕提高企业能力开展。以实现企业的远景计 划。实施战略采购是企业适应环境的必然。是企业提高管理水平的内在要求，因而企业应当在供应链模式下进一步充实完善企业采购战略，充分利用外部资源，有效 配置内部资源，提高企业的竞争能力。

　　2.加快采购信息化建设。

　　采购信息化是企业运营不可或缺的重要组成部分，也是现代企业采购发展的必然方向。企业要利用信息和网络技术，积极尝试应用电子商 务和ERP等先进的管理系统，在企业内部搭建起采购管理信息网络平台，对企业采购全过程的各个环节进行管理。从而有效地整合企业资源，实现物流、信息流、 资金流的统一，帮助供求双方实现信息共享。完成采购行为，降低成本，提高企业效益。

　　3.以适时生产订单驱动采购。

　　随着供大于求的市场变化，企业必须转变观念，为订单而采购，减少库存。适时生产的订单驱动方式将使制造计划、采购计划、供应 计划能够同步进行，各个工序实现同步化生产，采购原材料直接配送到制造部门。减少采购部门的成本费用与库存积压。在很大程度上降低企业的库存成本。同时企 业要让供应链上的其他节点共享制造部门的信息，提高供应商的响应速度。在订货过程中不断进行信息反馈，修正订货计划，使订货与需求有机协调配合起来。最终 创造更大的竞争优势。

　　4.建立战略联盟。

　　企业要与供应商之间保持长期的战略协作伙伴关系。通过给供应商提供需求信息、反馈物资使用情况、加强对供应商的业务培训，共同制定有关 产品的质量标准，促使供应商提高产品质量和性能，实现资源信息的共享。让供应商及时了解市场需求情况。迅速采取应对措施。简化采购流程，降低交易费用和采 购风险，真正实现以“双赢”为目的的战略联盟。

　　供应链管理模式督促企业降低采购成本、降低库存，从而协调整个供应链的流程运作，以取得整体效益的最大化。因此，企业采购管理要适应供应链环境的要求。不断优化采购模式，最大限度地服务于企业的生产经营活动。