在国内外有关绩效的研究领域中，劳动力效率一直是一个颇受关注的问题。yjbys小编下面为你整理了关于提升劳动力绩效方法，希望对你有所帮助。

　　(一)提高企业信息化水平，对员工进行精益化管理

　　根据日本野村证券的数据，我国制造企业信息化、数字化设备比例只占28%，而日本的这一数据则为83%，因而在信息化、数字化方面我国制造业还有很大的潜力可挖。众所周知，在过去的20-30年，我国企业已经通过ERP等信息系统优化了供应链中的物料、资金、设备等资源，并将管理流程尽可能自动化，然而ERP并不提供生产线上实际发生的状况的实时反馈，如生产时间、等待物料、设备维护等非生产时间，并且不能将生产活动与一线员工的出勤、排班等信息进行联动等。因此，采用诸如JIT的模式去管理企业的员工，对员工的工作时间与任务进行精细跟踪，并通过合理优化的执行使员工高效完成工作任务的过程，通过对劳动力数据自动化和集中的管理及动态分析，让企业变得更加精益高效，最终提升竞争力和服务水平。在这方面，Kronos公司在遍布世界100多个国家和地区通过云端提供了劳动力管理解决方案，国内企业正在进行尝试。对于举步维艰的中国制造企业来说，采用精益化的劳动管理方式，让企业洞悉并设法减少那些没有增值的活动，改进生产计划和部署，是提高劳动力绩效的重要途径。

　　(二)提高员工职业化水平，打造高绩效的员工团队

　　从泰勒的科学管理开始，要想提升劳动力绩效，首先要保证企业员工的品质达到一定的标准，可以说，员工工作状态的标准化、规范化和制度化是企业发展的核心竞争力。《职业化——21世纪第一竞争力》的作者李宏飞在其书中指出，职业化的员工是企业绩效的重要保证。新希望集团刘氏兄弟到韩国及日本的企业考察，发现同样条件、同样产量的面粉厂韩国及日本的企业只需国内百分之二十的人员数，国内企业的员工在把自己的事情干得差不多了的时候就无所事事了，而韩国的企业员工在把自己的事情干好后还主动去帮助其他员工，没事时会主动思考提高工作效率的方法。著名职业经理人在他的各种演讲和书籍中多次提到，我国企业员工的职业化程度较差，导致了企业的低效益。因此，加强员工职业素养教育，培养员工的职业化工作道德、职业化工作形象、职业化工作技能、职业化工作道德，打造一支高绩效的员工队伍，是制造企业提高劳动绩效的又一途径。

　　(三)加强员工职业生涯规划管理，实现心理契约和劳动契约的统一

　　随着信息技术的发展及知识经济的来临，企业组织形式发生了剧烈的变化，信息化、全球化、分散化、扁平化等组织形式在企业不断呈现，同时，拥有丰富知识和独立价值观的新一代成了企业的栋梁，他们看重从工作中得到的心理成就感。在企业采用精益化的劳动力管理方式后，企业对员工的工作时间与任务能进行精细跟踪，并通过自动化采集劳动力时间和任务信息，剩下的关键在于在正确的时间把正确的人安排到正确的岗位上，这要求我们管理者对员工的素质有个精准的了解，这要求我们做好员工职业生涯规划管理，特别是要利用各种测评工作做好员工的胜任力管理研究，实现公司需求与个人能力的匹配，帮助管理者和员工做好有效沟通，将员工的心理契约和组织的劳动契约形成很好的合作伙伴，将广泛的人力资源活动联系为一个整体。同时，让员工明确自己在企业的发展方向和路径，调动员工积极性，达到提高劳动力绩效的最终目的。

　　(四)加强企业人力资源环境建设，营造企业良好的内部环境

　　从管理实践来看，员工的抱怨、怠工甚至是离职与企业的人力资源管理环境有很大关系，员工常常通过自己与组织间的相互期望、承诺和责任感来作为付出多少努力的标准，决定着员工和组织的态度和行为。对管理者来说，其基本任务就是创造并保持良好的组织内部环境。对于人力资源管理者来说，不管我们使用的方法有多么的先进，最重要的是要形成自动自发的人力资源管理环境，要能创造一个“良币驱逐劣币，能者上，德者行”的企业文化，这是提高劳动力绩效的根本保障。因此，对于制造企业来说，从员工招聘、培训、考核及薪酬管理等方面建立一套完整的人力资源管理制度，塑造良好的人力资源管理环境，是提升劳动力绩效的重要手段。