价值链思想认为每项价值活动是由各个不同的驱动因素决定的，每项经营活动对企业的创造价值的贡献大小不同，企业应当从内部价值链、产业价值上分析自身条件，利用所控资源，寻找一条适合企业自身的最佳价值链，从价值链各个环节的创新上为企业取得竟争优势，这正是企业管理的中心环节。下面是小编为大家分享整理的最新财务总监与价值链管理方式，欢迎大家阅读浏览。

　　一、价值链与价值链管理

　　“价值链”这一概念，是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特(MichaelPorter)于1985年提出的。他认为按照经济和技术的相对独立性，企业每项生产经营活动都应是其创造价值的经济活动，企业所有互不相同但又相互联系的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，这个动态过程称之为价值链。

　　价值链理念的核心是创造价值，其评判标准是看某一项活动其是否为企业创造价值，迈克尔·波特认为企业创造价值活动可分为两个方面：第一个方面是增值或降低成本，则看该项活动是否降低了后续活动的成本、是否增加了后续活动的价值;另一个方面该项活动虽不直接带来价值的增加或成本的降低，但对改善了后续活动的质量有好处。如果某项活动与降低成本、增加价值和改善质量无关，就不能称其为企业价值链活动，该项活动就应从企业活动中清除出去或尽量压缩。

　　从迈克尔·波特“价值链”理论我们不难看出，价值链管理就是在分析企业价值链的基础上，怎样将企业的 ..........