财务组织包括财务机构、财务岗位和编制、财务人员以及它们之间的业务流程和权责关系。下面是小编为大家分享整理的2017最新财务总监管理和领导能力体现，欢迎大家点击查看。

　　1、财务组织建设

　　要完成为企业盈利提供理性的决策依据的受托责任，第一要件是财务组织建设。没有组织保证，要完成为企业盈利提供理性的决策依据的受托责任，只能是一句空话。财务组织应如何建设?财务组织包括哪些内容?关键是什么?在不同业务不同规模的企业中应如何建设?小公司怎么设?中型公司怎么设?大公司怎么设?跨区域的集团公司怎么设?

　　财务组织包括财务机构、财务岗位和编制、财务人员以及它们之间的业务流程和权责关系。业务流程和权责划分是整个财务组织建设的关键，直接决定财务部门的工作职能的发挥，也直接决定财务总监的工作业绩和受托责任的完成程度。财务总监必须要建设财务组织，必须会建设财务组织，必须在实际工作中建设好财务组织。现实工作中很多在职的财务总监在财务组织建设上不到位，结果影响财务职能的发挥，影响自己的工作业绩，同时也影响了企业的发展。当然，有的不到位是企业的因素，这时财务总监应懂得如何协调。

　　2、企业内控建设

　　保护企业资产的安全完整，建立健全内部控制是企业财务部门的责任，也就是财务总监的责任，是财务总监完成受托责任的必须。制度对于企业的重要性犹如轨道对于火车，企业如火车，制度如轨道，火车跑得再快再远，拉得再多再重，永远在轨道上运行，一出轨道即止;火车也正因为在轨道上运行，所以才能跑得快跑得远拉得多拉得重!企业的轨道--制度，在企业运营中举足轻重。那么，企业必须有哪些制度?如何制定具体的制度?如何设计制度系统?如何有效执行、评价和修订制度?财务总监必须擅长内控和制度建设。

　　3、财务工作计划

　　财务工作千头万绪，在一年或一定时期内何处是关键?哪里是重点?什么工作?什么时间开始?什么时间结束?谁执行?应达到的标准和要求?以什么方式开展?怎样监督、评价和考核?规律性的方法?财务总监要从全局和长远的高度，区分轻重缓急进行计划和安排。

　　4、擅长筹措资金

　　能在企业需要资金的重要关头为企业筹措所需资金。这是财务总监责无旁贷的工作。财务总监必须擅长筹措资金，包括直接资本市场和间接资本市场的资金筹措。财务总监要熟悉各种筹资方式的具体运作条件、方法、程序、文件、要求和利弊等等。例如，银行融资有哪些方式?流资贷款如何运作?要什么条件?要什么文件?关键文件是什么?关键指标是什么?是多少?信用评级怎么办理?等等。财务总监必须擅长筹措资金。

　　5、擅长投资分析决策和管理

　　在投资前对项目进行可行性研究分析，为企业要不要投资，如何进行投资提供理性的决策依据，对已经投资的项目进行管理，这是财务总监的又一大工作。项目可行性分析有哪些程序、要什么资料?要什么指标?格式?用什么技术方法分析?投资管理应管什么?怎么管理?财务总监要擅长投资决策和管理。

　　6、擅长税务筹划

　　依法纳税是企业和公民的法定义务。税负本质上是费用，企业盈利的本性要求尽可能节减税负。依法节减税负能直接增加利润;把节减的税负让渡给市场，通过降价扩大销量，可间接增加利润;节减税负能减少现金支出，节约现金流;依法节减税负能树立依法纳税的良好企业形象。企业要求财务总监依法纳税和依法不纳税。财务总监必须对经济业务的各环节各项目，对资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润各会计要素，对企业所得税、个人所得税、增值税和营业税等各税种依法进行筹划。随着社会的发展，法制日益健全，税务监管将会越来越严，财务总监不但要筹划，更要擅长税务筹划。

　　7、财务预算

　　凡事预则立，不预则废。从财务角度对企业的各经营要素进行预测，设定目标，进而编制企业资源配置计划，这就是财务预算。它是企业实现盈利的重要环节和方法。企业必须有财务预算。财务预算包括哪些具体预算?每一个具体预算包括什么项目?有什么内容?相关数据如何取得和填列?各种预算的编制程序是什么?预算如何执行和考核?财务总监必须擅长财务预算的编制工作。

　　8、成本费用控制

　　对于任何一企业，没有花掉的钱就等于是赚到的钱。成本费用直接影响企业利润，对于付现成本更直接影响企业现金流。企业成本费用项目点多面广，时时处处事事皆费用，控制难度大。成本费用控制直接影响企业的生存和发展。成本费用应如何控制?哪些是重点?哪些是关键?用什么方法控制?控制程序是什么?控制目标是多少?如何确定?谁具体控制?何时进行控制?有问题怎么处理?在成本费用控制各部门各环节关系如何协调?财务总监要擅长成本费用控制。

　　9、分析能力

　　包括会计报表分析和专项分析能力。会计报表分析能从全局和长期的角度对企业的财务状况，经营成果和现金流量情况进行把握，从整体上掌握企业的经营状况。专项分析能从一时一事对业务进行及时的有针对性的分析，更有利于企业控制和指导经营管理工作。在实际工作中财务总监应如何进行财务分析?书本上或理论上的公式和方法如何成为现实的能力，发挥现实的作用?专项分析重点项目是什么?什么时间进行分析?分析程序?分析资料?分析方法?结论?措施?能否为企业盈利提供理性的决策依据，在极大程度上制约于分析能力。只有经过分析才能确定是否存在问题、问题的关键、问题的影响、解决的方法和措施。财务总监必须有极强的财务分析能力。

　　10、财务外事

　　对内要管理有方，对外要办事有道，能为企业营造一个包括银行、税务和工商在内的融洽的外围空间，这是财务总监区别于一般财务人员的一个显著特征。财务外事包括哪些外事项目?外事的目的是什么?如何开展这些外事活动?财务总监应全局一盘棋安排财务外事活动，这是现代企业发展对财务总监的必然要求。

　　11、财务预警，全身而退

　　企业经营生存中有没有预警信号?有哪些重大预警信号?是什么信号?警示什么?如何发现这些?采取什么措施?是出现问题后措手不及，无法挽救，还是设置日常预警机制?如何设计?财务总监必须有能力为企业全程规避风险，预警系统能使企业全身而退：可不胜但不能败，可不赚但不能赔，预警系统能为企业减少损失，避免陷入困境;也是财务总监降低自身工作失误的一道防火墙。财务总监必须擅长建设财务预警机制。