仓储是供应链管理里面的一个重要环节，想要搞好采购管理，必须重视仓储，小编下面为大家整理关于仓储及交付控制程序的范本，欢迎阅读参考：

　　一.目的:

　　确保产品(原料、 半成品、成品)在搬运、储存、包装、保存与交货等过程中不发生损伤或劣化，使得质量保持相对稳定。

　　二.范围:

　　本公司所有原料、半成品、成品及仓库均属之。

　　三、权责:

　　3.1.业务部:负责提供对(半)成品出货、客户退货以及客户提供产品之有关信息 并确认。

　　3.2.品保部:负责对入库物料、出货物品以及保存品之质量的检验与确认。

　　3.3.仓库:负责对半成品、成品、零部件等物料接收、搬运、储存、保存以及交货，并确保帐、物相符。

　　3.4.制造部:负责现场自制件、半成品库存之管理,提供对采购物料、委外加工物料以及物

　　料使用动向之信息，并确认。

　　四.入库管理:

　　4.1.产品件及委外加工件入库及验收

　　4.1.1厂商交货时，必须附已注明送货品名、规格、料号、数量及采购单号的"送货单"，同时在交货包装上贴上“厂商交货标签”,标签必须标示品名、规格、数量。

　　4.1.2.仓管员依《仓库收料工作说明》收料，填写"进料验收单"送品保部IQC检验, 若为急用物料，生管员以电话或书面通知收料员在 "送货单"上注明为特急0。

　　4.1.3.收料过程中，发现交货有异常 ..........