班组是企业管理中的基础，是企业组织结构的基石，是落实安全生产的最基层的生产组织，是一切工作的落脚点和出发点，搞好班组的管理是实现车站、公司乃至整个企业安全运营的关键。下面是yjbys小编为您收集整理的如何当好班组长感想，供大家参考

　　2011年，刚进入公司的我还是个愣头青，如今过去5年，我已经走上了班组长的岗位，回首过往，成长历程历历在目。我时常在想怎样才能带好一个班组?而怎样的班组长又算是一名合格的班组长呢?我觉得可以从以下几个方面做起：

　　以“德”服众，以“技”立威

　　以德服人，出自《孟子•公孙丑上》：“以力服人者，非心服也，力不赡也;以德服人者，中心悦而诚服也。”一个人的德行决定了一个人品行的好恶，班组长在文明道德做好表率，才能让班组成员心悦诚服。车站工作是一个技术活，而站务人员作为车站常驻人员，面临的工作压力可想而知。从日常的车站运作，包括日常生产的行车、客服、票务、安全，到晚上的行车施工、请销点手续、故障排查，到应急处理时的紧密联动、上报、第一时间处理，到车站事务的全面管理，都要面面俱到的学习。面对如此繁杂的工作，只有技术过硬、技能扎实，才能保证工作稳步开展。身为班组长，更应该深谙此道：只有在业务技术上立威，才能给班组成员树立更多的“安全感”，才能成为班组成员信赖的依靠。

　　以“公”待人，以“情”对人

　　班组长虽然是由任命授权，但一个合格的班组长，还应该是这个小集体认可的核心人物，要与班组员工心连心的。在日常的工作和生活中，班组长要做好公正无私的表率。一个班组内，组员之间会有正常的摩擦、矛盾，班组长这时候就要教育组员从全局利益出发，做到“全局为重，求同存异”，这样才能有效协调和组织班组的工作，妥善地化解班组矛盾和纠纷，从而充分调动组员的工作积极性，提升班组成员的归属感。班组长在管理中要坚持以情对人，成为班组组员的贴心人、知心人，在得到员工拥戴下的班组长也更有号召力、感召力、威信力。

　　抓大方向也要抠小细节

　　班组长在日常的一线生产中，要紧紧把握“安全成产”这个大方向，紧抠小细节出发。安全无小事!在5年的工作历程中，见识过许多因为细节引发的安全问题：烟头可以导致垃圾桶着火、火星可以引燃易燃物、雨水可以导致乘客滑倒等等，如果我们提早从细节出发，就能在那些不起眼处发现隐患，从而避免安全事故的发生。

　　最后，作为一个团队，一个班组要注重协作和沟通。当班组遇到难题、发生纠纷、应急处置、工作分配等等问题时，最有效的方法是通过沟通和协作解决问题。通过沟通分析问题，通过协作解决问题，让整个班组用扎实的业务、真挚的情感、饱满的热情回报公司、回馈社会，才能让我们这些公司的“螺丝钉”个人价值体现得更加完美。