班组是一个部门的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着一个企业、部门的成败，只有班组充满了勃勃生机，一个部门才会有旺盛的活力，才是一个和谐团结的集体，那么班组长在生产工作中应该避免哪些浪费呢?

　　一、创意的浪费

　　1 未能倾听下属的建议

　　2 未能鼓励下属多提建议

　　3 在各种问题上不能广听部属的意见

　　4 不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法

　　5 未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见

　　6 未充分向其它部门(如生技等)请教

　　7 未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案

　　8 未能从一线主管会议中获取有益的意见

　　9 管理机能不好

　　二、时间的浪费

　　1 缺乏适当的计划,使工修人员在换规格时产生等待,或停工待料

　　2 一线主管未能彻底了解其所接受之命令与指示

　　3 缺乏对全天工作内容的认识

　　4 对一线主管的命令或指示不清楚

　　5 未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所

　　6 不应加班的工作,造成加班

　　7 未检视每一工作是否供给合适的工具与装配

　　8 放任下属故意逃避他们能作的工作

　　9 需要的人员不足

　　10 保有太多冗员

　　11 拙于填写报告及各种申请表格

　　12 纵容班员养成聊天、擅离工作 ..........