财务经理最普遍的十种表现，正是这些表现拖了财务经理向CFO进发的后腿。如何挺身而出面对你的老板据理力争，或是仔细思考更多参与企业业务中去，以及努力摆脱数字精准的束缚抬眼看看未来?这些都是获得光明职业前景的必要功课。下面是yjbys小编为大家带来的财务经理如何成为优秀的CFO的知识，欢迎阅读。

　　一、仍然是个数字工作者。

　　绝大多数CEO都认为作为CFO除了把数字弄对，还有更重要的素质。事实表明，财务经理如果没有经营经验，无论其具备如何高超的财务技巧，仍然无法官居高位。不论身处什么样的公司，CEO始终应该是个战略家。数字工作者太过专注于损益表而忽略了日常的重要指标，比如现金流。

　　CFO绝不是信息输导线，而应该是一名信息过滤者和分析家。过滤和分析的结果就是让企业明白信息背后要传达的的决策选择。

　　二、有一个自负的头脑。

　　很多聪明的经理都有骄傲的尾巴，他们自负而顽固，往往忽略他们认为不重要的细节。正是这种自我膨胀拖了很多具有发展前途的财务经理的后腿。因为自我膨胀总是导致错误的结论或错过大好的机会，因为那些他们忽略的细节最终可能证明是影响全局的。

　　过于自信和固执也让你丧失了认识错误、承认错误和改正错误的能力和勇气。处于CFO的位置，错误的一意孤行最终将导致企业和个人的失败。

　　三、在压力下容易丧失原则。

　　狮子如果懦弱同样没有地位甚至食物，大多 ..........