其实CFO的核心功能，就是控制公司的财务风险，而财务风险的核心，就是控制投资风险。下面是yjbys小编为大家带来的CFO的核心功能的知识，欢迎阅读。

　　CFO的核心功能

　　既然是拍砖，那就不必客气，说话也不需要全面和严谨，瞅准一点，拍上一砖。但该较真的还是要较真。

　　首先，“控制风险”说得很模糊，严格说，控制风险包含三个程序，发现、提示和控制。而CFO的职责是发现和提示，如果CFO把控制风险的活也干啦，那还要CEO干什么?CFO是配角，是CEO的财务参谋或左膀右臂，你CFO发现风险、预测风险级别并向CEO汇报就OK啦，CEO会根据你的风险提示和他本人对风险的偏好决定下一步的行动。有的CEO喜欢冒险，玩的就是心跳，有的喜欢稳健，小步快走。至于成功与否，体现的是CEO的智慧、魄力与风险控制能力。

　　其次，严格地讲，发现风险也不是CFO的核心职能，而是基本技能(但，是财务总监的核心职能)。提示风险才是CFO的核心职能。向谁提示?夸大、缩小还是有一说一、有二说二?也是很讲究的。企业想“招商引资”，对于外部的基金经理人或风投公司等潜在投资者，尽量把投资风险往小处说，但那些人也都是“人精”，所以，你CFO除了理论功底扎实，实践经验丰富外，还要懂得心理学、博弈论和谈判技巧;相反，你想对外投资收购一个公司，对于“卖方”，尽量把“项目”风险往大处说，道理很简单，降低收购成本;回到公司，无论你是对外投资，还是吸引外部资本，向CEO或董事会汇报，需要有一说一、有二说二。

　　说到这儿，大家应该能够明白，CFO是仅次于CEO的“伟大”职业。如果CFO的外部内部协调能力和人才的识别与控制能力，能够再强那么一点点，就可以胜任CEO啦。因为CFO已经具备了CEO的战略投资眼光以及外部资本的控制能力，这才是CFO的核心功能。

　　至于，“很多领导人，创业者，最终兵败如山... ...都是被“钱”撑死的"这些类似“心灵鸡汤”的说教，只能用来“励志”。

　　商场如战场，有人成功啦，有人失败啦，很正常。成功和失败的原因多种多样，微观方面，领导人的智慧、能力、勤奋和运气;宏观方面，国际国内市场环境、经济周期，国家制度、政策和科技发展等。你中国银行的行长，“两桶油”和中国电信的领导人，没有一个被“钱”撑死的，能说明什么呢?难道能证明中国银行的行长比美国华尔街那些被“钱”撑死的行长更有智慧和能力?我们银行的CFO比美国华尔街的CFO更懂“投资风险控制”?

　　所以说，不能因为企业的财务风险控制很重要，需要引起企业领导人的重视，就把企业失败的罪过都归结为“控制投资风险”不到位。这些话，如果给CEO们讲课时，可以作为案例说道说道，提醒他们重视财务风险控制，但，如果作为一种观点或理论，就有点太“心灵鸡汤”啦。

　　CFO 的功能和职责可以分为3个层次来分析

　　1. 账务管理和资产监管：这是基本层面的财务管控工作，包括会计核算、资金审计、资产监管和资产(资金)核算等工作

　　2. 现金流计划和管理：包括预算管理、现金流进出管理，保持公司现金流的顺畅和业务需要，以支持公司运营或投资需要

　　3. 公司级盈利控制和成本考核：

　　这个级别是对公司级的财务进行整体计划和管控工作，更需要对公司级的预算、现金流、盈利进行整体计划和控制，并落实对产品、项目、业务单元(BU)的成本和盈利结果进行考核，并可以给出针对公司级现金流、预算控制、财务管控的分析、建议或给出对于各BU、各产品、各项目的盈利能力的综合分析、建议，进而对于公司资金的投向进行分析、建议。