CFO的素质要求与成长之路

2017-01-14 00:00:00健敏 CFO

  首席财务官--CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。你知道CFO的素质要求和成长之路是怎样的吗?下面是yjbys小编为大家带来的关于CFO的素质要求与成长之路的知识。欢迎阅读。

  一、CFO的素质要求

  (一)CFO的综合素质

  孙子曰:“将者,智、信、仁、勇、严也。”

  只有五德具备,才能成为大将,成为一名成功的CFO。

  智:具有全面的专业知识体系,能从杂乱无章的事务中,整理出一套逻辑的框架;

  信:诚信为本,言必信行必果,说到做到;

  仁:仁者爱人,尊重、关心、爱护、体贴部属,“师克在和”,仁爱为基础;

  勇:勇敢果断,勇于创新,具有冒险精神;

  严:严肃认真,严谨完善,严的前提是制定完善的规章制度,凡事做到有人负责,有章可循,有据可查,有准可控。

  (二)CFO的基本素质

  作风正派:不论做人还是做事都必须实事求是、光明正大。在财务管理工作中遵纪守法,廉洁奉公,严格按规章制度办事,坚持原则。

  敬业忠诚:热爱本职工作,勤勉扎实,视企业利益高于自身利益,严守企业秘密,自觉维护企业形象,并为企业的发展积极出谋划策。

  情绪稳定:通常喜怒不形于色,不在人前抱怨、发牢骚,遇到困难,总是坚忍不拔地突破难关。

  富有理想:具有干事创业的胸怀,乐于挑战,把工作视为一种需要和自我价值的实现,即热爱工作并享受工作。

  身体健康:身体是革命的本钱,繁重的工作需要强健的身体做后盾,因此身体素质是CFO必须具备的,工作中健身非常重要。

  (三)CFO的能力素质

  学习能力:持续不断地学习充电,提升技能;

  专业能力:组织财务活动、处理好各种财务关系;

  决策能力:具有较高的抽象能力和判断能力、明晰的逻辑思维能力、系统的综合分析能力,从而达到准确的正反效应评估,迅速作出相应决策;

  组织能力:主要表现在用人授权和指挥控制两个方面,对被管理者实行有效的管理和控制;

  协调能力:妥善处理与上级、同级和下级的人际关系,协调好相关的外部关系;

  表达能力:包括口头表达和书面表达能力。较强的表达能力是CFO推销自己的观点,发挥作用的重要技能。

  (四)关于CFO素质的公式和关键词

  美国学者凯瑟琳·斯腾泽尔和乔·斯腾泽尔在《CFO生存指南》一书中给出了关于CFO素质的两个公式和几组关键词:

  CFO的地位+CFO的姿态=CFO的形象

  CFO的态度+CFO的看法=CFO的影响力

  综合素质:前瞻性、责任感、挑战现状、自信、风险承担者、乐观、执行力、激发信任、具有凝聚力、员工的拥戴、镇定自若、善始善终、企业精神、激情中的冷静。

  技能素质:团队合作、在组织内部兜售思想、财务和会计的专业知识、谈判、行动上的战略性、教育背景、操作能力、行业约束、超越别人。

  心理素质:适应能力、坦诚、理解别人、坚持、控制烦躁、平衡个人和家庭的价值、坚持真理的勇气。

  领导素质:指导者、沟通者、乐于倾听、具有想象力、熟练、活力。

  (五)CFO的行为准则

  树立目标,坚定信念,勤学上进,锐意创新;

  着装得体,为人友善,爱护部属,尊敬同侪;

  诚实正直,廉洁敬业,处事果断,敢担责任;

  善于管理,精于协调,辅助上司,达成目标。

  二、CFO的成长之路

  学习考试,内外兼修,内增知识,外添本领;

  精通业务,轮岗操作,会计审计,优选审计;

  勤于思考,善于总结,发表观点,思想闪光;

  参与并购,参与招聘,抓住机遇,达成目标。

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