企业CFO要预测未来是一个非常困难但又不得不面对的课题，因此我们的职业生涯始终也与风险共存。广义的风险主要指生产目的与劳动成果之间的不确定性，狭义的风险表现为损失的不确定性，即风险只能表现出损失。

　　CFO行业同仁一般对风险的理解为企业财务风险，就是财务成果与财务目标或计划的偏离程度，这可以用一条量化的曲线来描述风险的大小，这条量化曲线所反映的计划与预算的预测水平，就是企业CFO风险控制职能的首先反映。然而，资源稀缺性、信息不对称、未来(市场)的不确定性给我们制定财务计划目标带来了巨大挑战。

　　三方面挑战：

　　首先，我们必须面对资源稀缺的窘境。没有一个经济组织的资源是可以随意支配、尽情耗用的。在资源稀缺条件下，制订计划与预算尽量满足企业生存发展的资源配置需求存在着不确定性。

　　其次，信息不对称永远存在。尽管我们掌握着企业的神经系统(信息流)，但宏观与微观信息不对称的情况永远存在，在信息不对称情况下去制定未来会计期间的计划与预算，计划与最终成果偏离是不可避免的。

　　最后，市场的不确定性将直接影响计划目标与实际财务成果的偏差度。

　　尽管企业财务计划目标的实现伴随着大量风险，但企业不能因为风险的存在而放弃生存与发展的机会，所以企业CFO风险控制的实质是把握风险与机会的概率，尽可能地规避、降低风险，尽可能地把握、利用机会，降低企业财务计划目标与实际财务成果的偏离度。风险与机会是成正比的，风险越大，潜在的收益也可能更大，反之，风险小，收益也会低，这就是辩证法所言的一个事物的两个方面。

　　把握风险与机会：

　　首先，从职责角度出发，CFO要提升揭示风险的能力。CFO的首要职责是风险控制，我们在每一个经济事项决策过程中，要高估风险低估资产与收益，在履职过程中体现谨慎性与稳健性原则。

　　CFO要根据所在企业的资源状况对资源配置方案进行分析，在分析过程中提醒相关团队：1、我们是在信息不对称的前提下进行分析的，所以要对信息进行甄别，留出信息偏差可能给我们带来风险的分析目标成果余量;2、即使我们现在掌握的信息相对对称，但未来与市场的各种变化也会给我们的目标计划带来威胁，所以要做相关的弹性与敏感性分析，预留风险系数。当然，对经济事项中的每一个具体风险，CFO也要在分析过程中尽可能量化，对筹资风险、投资风险、经营风险、存货风险、流动性风险等逐一分析，把风险分析透。

　　其次，CFO要尽可能客观地衡量企业承担风险与未来收益的投入产出比例。既然风险与收益成正比，那么企业CFO在充分揭示风险的同时，也要尽可能客观地衡量企业承担风险与未来收益的投入产出比例。

　　第三，CFO不仅要揭示风险，更要提供规避与化解风险的方法和途径。CFO揭示风险的能力要强于企业高管层的其他成员，但如果我们总是不停地单方面揭示风险，告诉领导这件事有风险、那件事不能做，领导会认为我们局限于狭隘的会计思维，对我们的提示视而不见。笔者认为，一个合格的CFO应该站在企业战略发展的大局去分析风险与发展机会，从企业基业长青的角度寻找财务风险与企业发展机会的平衡点，在战略层面与企业当家人形成共识。在战术方面，CFO应发挥职业特长，在揭示风险后，带领团队寻找化解与规避风险的方法与路径。